Metodología de desarrollo propio que se adapta a cualquier tamaño de empresa. Esta metodología se basa en el uso de diferentes técnicas de filosofía Japonesa (diagrama Causa/Efecto, metodología Kaizen) que permiten analizar y evaluar situaciones donde se presume pueden haber pérdidas. Una vez identificadas éstas pérdidas se aplican otras herramientas que llevan a detectar las causas raíz de las mismas, permiten eliminarlas, monitorearlas y realizar una valoración de Beneficio vs. Costo.
¿Cómo funciona?
La metodología consiste en crear e implementar controles sobre los productos o servicios los cuales brindan una serie de indicadores orientados a detectar los
principales problemas o anomalías que puedan presentarse en dichos productos o servicios. Luego, estos problemas o anomalías son priorizados según
aspectos tales como su frecuencia de aparición, el costo que representan, su gravedad y el lugar donde son detectados. Esta priorización permite enfocar
eficientemente los recursos de la empresa para eliminar problemas prioritarios. La eliminación consta de identificar y atacar las causas raíz de las
anomalías. Esto es posible mediante la utilización de herramientas de filosofía japonesa que llevan a la eliminación de dichas causas y
permiten un análisis Beneficio/Costo y su monitoreo en el tiempo.
Esta es una metodología nacida en la industria automotriz y probada con éxito en las principales industrias de mundo.